L'analisi parte dall'attività aziendale, dalle mansioni e dall'organizzazione del personale. Contratto collettivo, inquadramento, orario e trattamento retributivo vengono valutati insieme, per individuare le soluzioni applicabili al caso concreto. La pianificazione del costo del lavoro completa questo esame e fornisce elementi utili alle decisioni sulle assunzioni e sulle variazioni dei rapporti in essere.
Ambiti di assistenza
- Valutazione del contratto e del CCNL in relazione all'attività aziendale, alle mansioni richieste e all'organizzazione effettiva del lavoro.
- Analisi dell'inquadramento e delle componenti retributive, per comprendere gli elementi da considerare nella proposta a un nuovo dipendente.
- Stima del costo di una nuova assunzione, distinguendo retribuzione, contributi e altre voci che incidono sul budget del personale.
- Pianificazione del costo del lavoro per confrontare scenari diversi di orario, organizzazione e composizione del personale.
- Verifica delle agevolazioni potenzialmente disponibili, dei requisiti e delle condizioni da mantenere durante il rapporto di lavoro.
- Supporto nell'interpretazione degli aspetti amministrativi del rapporto e nel coordinamento tra le scelte organizzative e gli adempimenti conseguenti.
Contratti di ogni settore
Lo studio applica il contratto collettivo dell'azienda, con le sue regole su inquadramenti, retribuzioni ed enti collegati. Tra i contratti seguiti più spesso:
- Commercio e terziarioDistribuzione e servizi: inquadramenti, orari, contratti a termine e part-time.
- Turismo e pubblici eserciziAlberghi, ristoranti e bar: lavoro stagionale, turni, festività e prestazioni extra.
- EdiliziaImprese edili artigiane e industriali: Cassa Edile, DURC e verifica di congruità della manodopera.
- MetalmeccaniciInquadramenti, trasferte, maggiorazioni e premi di risultato.
- Studi professionaliStudi medici, legali e tecnici con dipendenti e praticanti.
- Lavoro domesticoColf, badanti e baby sitter, con i contributi e gli adempimenti della famiglia.
Il contratto applicato viene verificato al primo incontro.
Il metodo di lavoro
Un incontro iniziale consente di esaminare l'attività dell'impresa, l'organizzazione del personale e le questioni per le quali viene richiesta assistenza.
Lo studio analizza i contratti e la documentazione disponibile, individuando le informazioni da integrare prima di formulare una valutazione.
Le alternative contrattuali e organizzative vengono esaminate insieme all'azienda, esplicitando i presupposti delle simulazioni e le condizioni da verificare.
Le decisioni condivise vengono coordinate con l'amministrazione del personale e l'elaborazione delle paghe, secondo l'ambito e le modalità dell'incarico.
L'incarico professionale
Ogni incarico prende avvio dall'analisi dell'attività aziendale e degli obiettivi organizzativi. Lo studio individua le questioni da approfondire, la documentazione necessaria e l'ambito dell'assistenza. La consulenza può riguardare una decisione specifica oppure accompagnare nel tempo la gestione del personale, mantenendo coerenza tra le scelte contrattuali, gli adempimenti e la pianificazione del costo del lavoro.
Richiedi un incontroDomande frequenti
È possibile valutare l'impatto di una nuova assunzione?
Lo studio esamina inquadramento, mansioni, orario e durata del rapporto, considerando retribuzione, contribuzione e ulteriori oneri. La valutazione permette all'azienda di confrontare le ipotesi organizzative sulla base di dati espliciti; deve essere aggiornata quando cambiano i presupposti utilizzati.
Come viene individuato il contratto collettivo applicabile?
La valutazione considera l'attività svolta e il contesto dell'impresa. Lo studio esamina il CCNL pertinente e le sue conseguenze sull'inquadramento, sul trattamento economico e sulla gestione del rapporto, senza limitare il confronto ai soli minimi retributivi.
Come vengono verificate le agevolazioni per le assunzioni?
Ogni misura richiede una verifica dei requisiti del datore di lavoro, del lavoratore e del rapporto previsto. Lo studio ne valuta l'applicabilità e le condizioni da rispettare; il beneficio non viene considerato acquisito prima degli accertamenti e delle procedure necessarie.
La consulenza è disponibile prima dell'avvio di un'attività?
Sì. L'analisi preliminare consente di valutare gli impegni economici e amministrativi delle prime assunzioni e di individuare la documentazione necessaria. L'intervento viene definito sulla base del progetto imprenditoriale, delle mansioni previste e delle esigenze organizzative rappresentate.
Consulenza e gestione delle paghe possono essere integrate?
Le due attività possono essere coordinate nell'ambito di un incarico continuativo, mantenendo coerenza tra decisioni contrattuali e adempimenti periodici. È possibile anche richiedere assistenza su una questione specifica: l'ambito e le modalità di collaborazione vengono concordati con lo studio.